金魚缸效應:極高透明度的民主管理模式(管理學術語)
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效應其實是人們在日常生活、社會、經濟、科學等方面發現的一些規律,人們將規律進行總結和整合,在生活中進行應用,使得大家對于世界的認識更加透徹,也更能掌握自己的生活,人們已經發現了許多效應,比如說蝴蝶效應、斯德哥爾摩效應、破窗效應、金魚缸效應等等,其中金魚缸效應就是我們要了解的一種效應。
金魚缸效應金魚缸效應是一個知名的效應,也被叫做“透明效應”,因為金魚缸通常都是玻璃做的,它的透明度非常的高,不管從哪一個角度觀察金魚缸都能夠看得一清二楚,所以被稱為透明效應。金魚缸效應是一種管理學術語,指的是有著極高透明度的一種民主管理模式,這種管理模式能夠接受員工們的意見,然后在整合之后對于經營管理的模式等方面進行改造。
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金魚缸效應主要是由日本“最佳”電器株式會社社長北田光男先生創造出來的,也是他最先提出的。金魚缸效應主要是對于商業比較有影響,是關于企業管理的一種效應,它要求企業的各級領導將自己的經濟收入和費用報銷等如實向企業的利益相關者公開,然后接受利益相關者的批評或建議,這樣才能夠根據建議進行改進,使公司發展更好。
二八效應二八效應也是一個與經濟有關的效應,指的是百分之二十的人口掌握了百分之八十的社會財富。該效應是由羅馬尼亞管理學家約瑟夫·朱蘭提出的,是其對于當時的意大利的財富分配狀況進行研究后得出的一種結論,而這個結論被發現在大部分情況下都是適用的。
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